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　　（第二更2020-0709）全文2400字干货，讲述一个财务老阿姨理解的四层顶级会计师修炼之道，无套路分享会计。并针对不适合财会的朋友提供转型分析与案例。

　　首先，在实操方面，要花点心思学习各精细全盘实操做账及税务、高新企业申报等内容，从出纳、核算、会计到财务经理的工作内容都主动花心思去过一遍。

　　如果具备了这些知识，就我所在的广州来说，面试时我会愿意至少给7000-10000税前。如果有实操地负责过公司财务总帐，能够说清理顺公司财务制度与财务流程，我会给到我所能决定的12000。如果面试时能对公司的财务流程作出优化建议，能说服改变原来的一些财务制度做法，我会向主管财务的行政类总裁或老板申请加到15000。

　　我在公司实际工作过程中，接触到有很多以前做财务管理甚至是财务咨询的，对于基本的会计准则与理论、实操都不过关，这让我很惊讶，有时也会惊叹这个时代的神奇。

　　但是，我见过真正的财税大牛，他们基础业务能力一定十分过硬。想上升到一定的阶段，专业技能不过关是不行的！

　　关于财务人员沟通的重要性，不必多说，这其实是情商最重要的体现。毕竟公司财务部门的工作氛围往往不会像其它部门一样风云涌动（为什么？有兴趣可以移步到我的另一回答：为什么在大部分企业里，财务部的人际关系都没有业务部门那么复杂？财务同事更看重自身能力提高而非人际斗争？）。

　　在企业里面工作很多部门管理者也有此苦恼：下面人员的专业技能也算过硬，但不管你怎么解释，他们反正就是不能理解公司的一些财务制度与做法。有些比较刚猛的甚至会抨击，这么做不规范！！ 不规范就是最大的没战略眼光，这个我只能局部赞同。 做财会，我们是得有底线，不然很可怕。但是如果你总以规范为第一考虑，在中国，你混不开。此节有点敏感，我不过多展开。

　　在中国企业中的现状是，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见（当然，你可能会说，我们不需要他们认可，我只能说自信可嘉）。

　　但是，时代在变化，财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，以专业知识辅佐，以数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，体现财务价值。

　　财务反映了企业的历史，但未来呢？只有具备了将业务与财务相融合统筹的思维与做法，才会在战略层次上再次提升。

　　当完成第二层的修炼以后，不管你在公司高层决策者心中，还是在各部门负责人的眼中，你都是“专业”的代名词。你必然已经拥有一定的影响能力，到底有多大的影响呢？？我们来说一说。

　　如果企业要做IPO，那么必然大精力都用在财务规范上面。然而，我见识过一些企业的老板，动不动就在那里炫自己公司业务每年增长多少多少，盘子有多大，仿佛他若不上市天理难容！

　　在中国，不敢说100%，至少有50%以上的公司决策者对于财务知之甚少，甚至一些民营企业，那就是财务盲般的存在。

　　这时，你所要做的就是不断影响他，让他变得专业。于是，你跳出了财务，你成了一个懂点法律的财务部门负责人，又是一个财务扫盲小能手，还是一个业务分析师，有时会被一个公司发展战略咨询专家。总之，你已不再是你，一个纯粹的财务管理人员。

　　当然你不想这么麻烦？那也成啊，直接炒了他，另谋高就然后找一个薪酬能满意、沟通无磨合、发展有前景、老板懂财务的公司！如果有的话，请私信我，我这就去投个简历试试水。我给公司决策层扫盲也扫得累得飞起，有时候都想甩掉淑女风范直接开口骂街。

　　所谓的财务总监、CFO、创始人这对于真正的顶级财会人员来说，只是个title，仅仅只是印在名片上的一个标题，他们给别人发名片的时候，根本就不想多提。

　　我见过真正的顶级财务成天商业交流会上、电话里、吃饭聊天中，讨论的都是行业的发展动态、今年火了哪些细分行业，哪些资本往哪个行业在涌动，哪些项目值得投资，政府报告与动态...

　　他们懂财务、懂法务、懂行业、懂资本、会投资，是个无孔不入的.....精英级、到处做公益的“资本家”，目光牢牢盯着一级市级。

　　这些人根本就不关心自己卡上还有多少钱（可能最开心的是当年拿几十块钱工资的时候），事实上早已财务自由。也根本就不会安心本份地坐在办公室，你也许在公司就很少能看到他们的身影，如果你职务不高，你会觉得这些人没有存在的价值。他们活跃的圈子，我们很难看到。

　　但是，企业级年会发言时，企业战略规划时，融资机构入场、法务难题时他们就突然出现了... ...

　　做到这些，真的需要很强的行业整合能力，资源配置能力，高情商及人格品牌，尤其是毒辣的眼光。我们可能会说证不证书什么的已经无所谓了，但是我所接触的来说，他们往往也是个CPA ACCA或注税之类的，说明至少有很大一部分当年可能是靠专业能力与证书发的家，积的第一桶资本。

　　至于我们现在拿了证能做到这地步？我稍显悲观地觉得很难，因为互联网爆发，外企在中国的辉煌，IPO高峰，会计税务制度宽松的时代，再也一去不返了。。

　　但是，不悲观，机会少了，但总还是有的。各行各业莫不如是，毕竟改革开放的红利与中国巨变，不可能来第二波。但是各个新兴行业细分领域仍然大有机会。

　　最后，那些啥证没有，然后家世不咋样但还是成功的老前辈们，别再带偏DDMM们了，也别再说高学历无用、证书无用、要有眼光、要有思想、要有...... 真的。您想想，你们毕业的那个年代：专科都是高学历，有幸能赶上互联网爆发，外企最后的辉煌，IPO高峰期快车，以及会计税务制度很宽松的时候。您们那真的处于知识就是金钱的时代，我们现在只能说处在资本万能的年代。您们有的这些机会，我都没赶得上，刚毕业的弟弟妹妹有吗？有吗？

　　求让大家精于专业，好好工作先，好吗？没有原始资本，那就让年轻人先精于专业，饲机而动才可能成功！

　　其实目前来说，财会行业是一个需要坚持下去的行业，与任何行业一样，它没有大家网上吐槽的那么苦逼，也绝对没有任何光环。

　　如果不能坚持或干着觉得难受，那么我觉得您可以多听听内心的声音，认真思考是否真的适合干这份工作。这里我有就财会人员向数据挖掘、互联网产品经理、ERP财务系统实施工程师、销售成功转型的案例分享，成功从来没有偶然，转型也是：

　　一个从事曾从事过投资分析师、大学教师，现任企业财务负责人的CPA老阿姨。疫情期清闲，随大流玩玩自媒体。如果你在财务实操、职业规划、考证等方面有疑问可以联系我。

　　**公众号财会巴士分享实操干货、财务职场等，关注后可加微信入学习交流群。

　　我现在还没做到会计的顶级，资历还不够格，但是接触过很多顶级的会计人物，从他们身上了解到一些关于做到会计顶级的实际状况。来给大家说说~

　　会计财务做到顶级，在这个水平阶层的人，证书、学历在某种程度上已经被弱化了。而更看重的是情商、分析力、决策力、管理能力、大局观……这些是他们必备的东西，且这些优秀的品质都是他们日常工作的必需品。

　　一个顶级的会计财务人员，财务总监、CFO、合伙人这样的头衔，对他们来说都仅仅是头衔，他们大多财务自由，待遇极好，但这也是他们应得的报酬~

　　我有一次出差，参加一个晚会，在上海，一个商业交流会。去的都是行业大佬，有某度的财务总监、某8的财务主管、某条的高管……我这个无名小卒是跟着老板一块去长见识的。在这个晚会上，我见到了在国内财务界的大亨。有幸听到他们交谈，他们在说的都是行业态势，互联网的发展趋势，哪些项目是投资的对象，一个项目值多少钱。我当时瞬间就觉得肃然起劲，原来这才是财务界牛逼人物间的交谈。他们举止投足间都散发理性和沉稳的光辉，他们懂行业的发展态势，懂投资，懂市场、采购、并购、法务……几乎每一个大型的并购方案，财务人的贡献都是不容忽视的。顶级的财务人，在企业并购这一方面财务的作用甚至超过市场部的重要性。一个并购案能否成功，财务的决算力起决定作用，清楚的知道对方的财务状况，并结合自己的财务以及市场布局，才能正确的分析一个方案的合理性与否。

　　哪天我有幸跟头条的财务主管聊上一会，他跟我说到，他们在公司的工作大部分是跟大boss处理各种公司的战略部署以及跟进各种项目的进程，甚至参与到项目的全过程。这让他们需要的不仅仅的财务方面的知识，他们对市场、项目也很了解，知道项目进展的状况。也要跟法务对接，各种跟项目相关的法律知识，他们也要知道，不仅仅的经济法和税法这么简单。

　　这简单的闲聊，让我了解到很多，知道自己要学习的还很多。财务工作的天花板真的还离自己很远，甚者这个行业就是没有天花板。顶级的财务人员，他们在做的工作，都是在公司企业的决策的高层，他们也是把控这一个企业一个公司的大型划桨。俗话说的好，管钱是企业的命根子。

　　在底层的普通会计如果没机会接触到行业优秀的人物，可能很难想想自己行业的原来可以这么优秀。自己总是容易被格局限制，有点井底之蛙的感觉。我之前也是没有想得到一个管钱的，不直接产生利益的部门，怎么也不会有太大的作用。但事实是他们无孔不入，财务人员有着举足轻重的作用。

　　我在这之后也开始学习各种企业管理，决策，法务知识。虽然在学起来的时候会有困难，但这是对我的职业生涯很有帮助。到后来参与公司战略决策的时候，明显感觉到自己的格局大了，看问题会更全面合理。

　　这让我深刻的理解到，任何行业，任何工作，能力、bd体育眼界bd体育、格局都很重要。自己我成长的部分是必不可少的，但是眼界格局这种就需要与人交流，bd体育这会是成长的的快捷方法。

　　会计财务真的不像是大家的想的那样，很多人觉得财务没有前景，待遇差，工资低，那都是因为自己不够优秀。

　　在财务行业，上限和天花板可以很高，甚至是自己说了算，决定因素就看自己了！

　　前几天看到其他群里有个小伙伴在问，递延收益要不要重分类，准则上的描述理解起来是不需要，而证监会的报告中描述是需要。

　　年前做过一家科技公司的尽调，老板是美国回来的，非常崇尚亚马逊云，而实际上亚马逊云的服务我感觉不如阿里云，主要是客服回复慢。

　　当然，这不是我们今天要讨论的，毕竟阿里云还远远无法与亚马逊云相提并论，只不过刚好看到一篇有关于亚马逊的分析。

　　我最近经常给一些企业老板、CEO们讲财务，与非财务人员讲财务，要怎么讲，他们到底需要什么。

　　有些企业老板很自豪的说，他们的财务团队非常强，来自于四大和知名的外资企业。

　　其实，这些所谓的财务的人员的强大，或者说能力超强的财务人员，只不过是技术强罢了，这只是一种技术的支持，无非就是核算能力强，编制合并报表的能力强。

　　在很多企业，财务的地位普遍不高，也常常是因为此，因为你并不能从报表中为企业带来决策。

　　而决策绝对不是一个部门的事情，企业的战略决策，是老板、CEO、各部的高管要做的事情。

　　很多老板在准备上市时，自信满满，业务规模大，业务增长快，却最终由于财务的不规范，耽误进度甚至无法上市。

　　我说，您要IPO，是为了要去融资，通俗点说您就是要拿您的企业价值去市场中变现，得到市场的认可。

　　您的IPO的价格凭什么？要变现，就要有一个等值，而这个等值，需要财务的背书。

　　如果你不去市场变现，你只要做一个守法的好公民就可以了，按时交税，不要出现工商的问题会计，你可以不完全遵循会计准则，只要你不违法。

　　因为财务报表是一个标准化产品和权威性的产品，你必须满足上市地的准则要求和监管要求。

　　前几天我去做CEO比赛的评委，很多CEO都提出，要扩大规模化，我一直在问，为什么要规模化，怎么样去规模化，有没有必要去规模化。

　　我十分看不上苏宁，就是因为他的无头苍蝇似的“规模化”，本来电器卖的挺好，看到别人搞电商，就把资源投资搞苏宁易购，而实际上效果并不好。

　　投资房产，投资足球，还搞银行，总之这个企业就是好像看到别人搞什么挣钱，他就要搞什么，毫无战略和规划可言，而投资的内容也看不到什么显著的效益。

　　我辅导过很多企业，企业的项目经理或者业务经理们，对整个项目的盈利情况毫无概念，只是一心的在运营项目。

　　所以我开始向越来越多的非财务者或者高管们讲授财务知识，如果你只懂得运营，不懂的财务，那么一定不是一个合格的管理者，其实你的价值也只是一个业务员。

　　利润率，是一个企业的核心竞争力，我们尽调和审计的时候，通常会关注毛利和净利润。

　　开头的时候我提到亚马逊，我看了一些亚马逊的分析案例，无非是产品，经营模式，物流等等。

　　我想到我们在学财管时，很重要的一点就是要时刻记得股东权益最大化，而很多同学只是变成了背公式。

　　因为从报表上看，资产减去负债就是权益，所以只要累计的所有者权益是有增量的，那么不管是员工，银行，还是其他的一切债权人，都可以满足了他们的权益，所以我们说权益也是一种剩余价值。

　　就比如亚马逊，本来只是一个电商平台，卖书起家，然后默默的做出了AWS，十年磨一剑，坐稳了目前的龙头位置。

　　我们常说，一个企业的业务量的增长，会带来收入的增长，也会带来成本的增长。

　　而这部分成本，是一种变动成本，而企业还有一种固定成本，比如折旧，比如亚马逊的那些服务器。

　　而亚马逊采用了服务器租用的方式销售，将固定成本降低，甚至降为0，就会给它带来高额的利润。

　　因为你的服务器，用或者不用，bd体育始终在那里，而以租用的方式销售，既满足了客户的需求，又能降低成本，还获得了大量的数据，以至于为它后期的AI和大数据作为支撑，还以此获得了客户的粘性。

　　但我从不认为所谓的滴滴打车这种叫做共享经济，现在这个词就像智能AI一样变成了一种噱头，只要是自动化，就要起个名字叫智能。

　　前几天看到一个智能电热水壶，需要用手机控制控制烧水，每次烧水的时候都要打开APP，我感觉这不仅不智能，反而像个弱智。

　　共享经济也是一样，好像只要是能够召集很多人，就叫共享。那么其实我现在做的Growth也可以叫做共享学习或者共享审计了，但是我更喜欢把它认作为开源的审计和公益的行动。

　　我认为共享经济应该是一种社会价值，和一种多方共赢的形态，而不是几个平台抢占市场，互相打压，最后形成垄断的局面，这只能算是一种新型的商业模式。

　　难得碰到好问题，也用心回答一下，看到的知友不妨耐心的看下去。文章主观性可能比较强，大家两面性看待就好，尽量深入浅出。

　　《天龙八部》中有两个武功极高的高手，一是代表道家的逍遥子，一是代表佛家的扫地僧。扫地僧和萧峰有过实战，类似于希腊古典戏剧的”机械降神“，剧情无法顺利开展时使远超于故事内人物力量的角色出场，将问题解决。可以说是作者主观设定的一个大BUG。

　　而逍遥子没有出过场，通过北冥神功、凌波微步、小无相功、天山折梅手这些学会一个就可独步天下的剧情，侧面描写烘托出世外高人的逍遥派祖师爷形象。

　　张勇，花名逍遥子，阿里巴巴的现任CFO和董事局主席。从08年到20年掏了我12年的钱，我也从一个高中生到现在一个小公司做财务主管。

　　马云和张勇谁让阿里飞速前进？谁也说不清，就像金庸迷也说不清扫地僧和逍遥子谁更厉害。这12年的时间，张勇主导的双11成为现象级的商业盛世，10年前的52亿到去年的2684亿。很多人都喊马云爸爸，我们做财务的肯定对张勇还是更熟悉一些。投资苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。阿里早已不是最初的电子商务公司，而是以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于几十亿的消费者和千万企业，影响且塑造商业。

　　我们往前推一下，05-07年张勇在盛大担任CFO，印象里是不是有个游戏叫超级跑跑？我弟那时候跟我一块玩的。盛大那个年代游戏很火。再往前推一下，95年-05年，张勇再安达信和普华永道做审计，再之前就是在上海财经大学上学了。

　　我们再看一下从碧桂园到万科到龙湖到世贸的CFO/CEO们，很明显的审计转企业或者纯企业inhouse履历。前者有碧桂园的伍碧君、龙湖的赵轶，后者有绿地集团的张蕴、保利的周东利。

　　所以大概能得出结论了么？会计这行，审计转企业或者inhouse一步步做上来是完美的履历。

　　早些年四大5年出来找财务经理的人基本上一找一个准，这些年的行情都不太行，企业都喜欢inhouse或者自家管培生了。归根到底，审计和会计有差别，专业学的和职场路径都差不多，但是做深了职业规划没做好的问题就出来了。审计又分四大和八大，四大工资比较透明，八大因为合伙人原因各地域各所差别很大。

　　薪酬、晋升这块可以翻翻我以前写的回答，挺详细的。四大现在改了吧，9000起还是多少来着？八大是base3300-4500。那么题主你提到的CPA有什么用呢？根据CPA通过几科评级，你的薪酬和cpa考了几科直接相关，并且影响着你升经理。一般来说经理跳出去才有市场选择权。

　　cpa只是起我知道你有，你很牛，工作我会重点用你的feel，不会起到像事务所那样的刚需作用，所以抱着考了cpa就升职加薪的心态还是算了。如果想要走inhouse这条路，财务管培生是最好的途径，轮岗。如果是小企业往上走，务必从Cash、AR、AP、FA、Cost、GL,最后转到财务分析方向。

　　综合以上，虽然没分条回答你的问题，但是也觉得说的差不多了叭？你可以揣摩一下，看看哪方面不懂，可以评论我一下，我会及时回，点个关注就好啦。免费给小学弟小学妹或者知友做咨询，关注即可~抒发我的文字欲。