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　　bd体育bd体育bd体育我经常会在投资一家初创企业后，建议老板换一个或者重新找一个更好的财务人员。以下是从投资人的角度谈一谈对财务人员的理解：

　　1、第一阶段：核算，这是会计最基本的要求，但就仅仅看核算，恐怕大部分会计都有这样那样的问题而不能完成一个像样的核算。初创公司、小公司常常会找一个便宜的会计或者干脆外包出去，事实上要想把核算做好也不是一件容易的事情。以至于很多公司到后面临时抱佛脚，找会计事务所把过去的账目重新来过……

　　2、第二阶段：预算，看似容易，其实就此一条已经超越了95%的会计能力范围覆盖。我看过上千份的BP，实地访谈过三位数的企业，目前印象中几乎没有一家能提供合理逻辑下的财务预测（利润和现金流预测）。原因主要有三点：1、大部分会计往往缺乏财务建模的能力；2、大部分会计缺乏全面理解公司业务逻辑的能力；3、大部分会计缺乏调动公司资源的能力（预算中很多数不是财务人员自己能定的，需要公司其他部门的配合，大部分会计没有跨部门的协调能力）

　　3、第三阶段：深刻理解公司的业务逻辑，把业务和财务融会贯通，深刻理解公司所处行业的财务特点，熟悉公司与竞争对手之间的财务关键点。到了这个阶段的财务人员已经具备了CFO或者准CFO的水准，对公司自身的各种财务数据了如指掌，能够瞬间理解投资人关心的point并在回答中to the point，能够给出公司在行业中竞争的优缺点的财务干货。

　　这里举一个小案例做说明，一朋友被一家想要A股上市的互联网流量运营公司招去做财务，这位朋友四大出身，后混迹于跨国上市公司，请我给一些建议，于是我给了对方不少建议其中有的已经超出了狭义的财务范畴：

　　1）了解国内互联网流量运营的玩法，知道公司在链条中的位置，知道公司是服务买方还是卖方，是包断还是抽水，是技术驱动还是资源驱动。

　　2）了解公司的业务结构，很多这类公司会包装很多概念，什么热包装什么，大数据啊、IP啊、平台啊什么各种关键词，不要看，就看收入结构，如果收入结构中没有体现大数据的效果（高毛利或者单独的服务费之类），那么这个概念就是纯忽悠。

　　3）了解公司的历史沿革，股权结构，业务独立性（特别是关联关系是重点），有的公司自己会计忙了一个月，最后调整的数据总部不认可也是白用功。

　　4）了解公司的业务特点，对于流量行业，直接看十大客户和十大采购商，内行的人基本就能大致判断出公司的玩法。

　　5）把上面说的这些公司特点，去比较行业里面类似的上市公司，看看别人是怎么个情况，市场什么反应，是多少估值，不要觉得这不是财务的事情，市场的反应，市场的关注点往往最后就是财务人员努力“调整”的方向指引。

　　6）融会贯通后，你应当知道当别人问公司目前财务时候应该如何回答，当别人问公司未来如何是应该知道怎么回答，当老板问起财务状况时候应该如何回答，并且能够给出“挠到痛点”的建议和意见。

　　财务人员与别人特别是投资人的交流是很有技巧的，在双方建立信任之前，既不能轻易给对方交底，又不能让对方觉得你是外行或者是没有诚意瞎对付，那么最好的方法就是给出去的东西既在行业常见范围内，又一定程度上保留公司自身优缺点带来的变化。

　　而与老板的交流更加需要技巧，更需要对全局高度的理解，不但要抓大放小（老板一般看大数不在乎具体数字，老板又常常不是财务出身）；还要用老板理解的思路而不是财务思路讨论问题（老板通常是业务思路或者资本思路）；更关键的，在碰到具体的需要老板来决策的“财务问题”时候，这已经不是小问题，能不能提供可行的决策方案，甚至“敢不敢”提供这样的决策方案，就需要财务人员对公司涉及的财务边界有相当的把控才能做到，否则往往就会出现会开得很好但没有下文的情况。

　　4、第四阶段：有不错的公司所处行业链条上的人脉，有不错的投资圈人脉，甚至对资本市场运作有相当的了解，可以与投资人无障碍对话。有的上市公司CFO压根就不懂会计你信不信？对于公众公司而言，CFO是重要的投资者关系操盘手，对企业的资本市场活动有重要的影响力。到了第四阶段的人，月薪何止上万，上十万都不奇怪。

　　鉴于大家问题数量多但极度同质化,我会在今年春节前后,给大家写一篇专栏文章,主要是关于审计,财务的职业规划,到时候大家有兴趣可以看看,谢谢

　　女一,原来是某知名跨国巧克力公司的高级财务分析,后来某家小公司,要她去做会计经理(偏会计,分析较少),因为比原来工资多个3000-4000元/月,心动了,就去了,去之前年薪10W左右,等她来找我的时候,年薪200K,想跳,但是因为偏会计方向,职位不少,但薪水开不上去,最后,在我这里,去了另一家中型外企,职位Finance Mgr还是偏会计,薪水240K

　　男二,原来是某大型跨国机器人制造公司的财务副经理,后来去一家大公司的SSC,即财务共享中心,薪水200K一年,想转回FP&A,但其他公司可爱的HR小姑娘一看是SSC的立马就拒绝,最后,在我这里,去了一家规模差不多的小外企,职位还是会计经理,薪水235K

　　女三,和女一一样的公司,职位是Regional Finance Mgr,第一份工作是一家知名汽车公司SSC里的小会计,然后拼死跳出来,去了一家规模没第一家大的外企做财务分析,到我这边已经有4家从业经历,但由于从第二份开始就都是FP&A的领域,这个84年的女孩子年薪500K,到我这边,我最后帮她去了家更大的外企,职位是Finance controller 薪水650K

　　看出来没有,其实只要是进了财务猎头这个行业,就会惊讶的发现,我们小时候所谓财务越老越吃香这句话已经过时了,选择财务分析路线或者说及时脱离纯会计路线的人,薪水涨幅,跳槽难易度都比纯会计好很多

　　第一个原因其实就是如上面几个答主所说,SAP, ORACLE等ERP系统的出现,把很多小会计要做的事情都做了

　　打个比方,原来货物要入库,没有ERP的流程是这样的卡车司机到,仓库人员接货,通知到财务,财务记分录验货,叉车入库,然后仓库人员记台账,会计每天或者定期和仓库人员对账,对完后,产生原材料入库分录,以此类推,生产领用,成品入库,都要仓库人员,生产线人员和会计即时或定时对账,非常繁琐,而且非常容易陷入双方数字不匹配的困境

　　ERP出来后,基本做到了货物入库,第一次输入数据后,以后每次货物的工序转移,无论是领用还是成品入库,只要用类似扫描枪之类的识别设备扫码后,相关分录就会自动生成,根本不需要对账和会计与仓库之间的沟通

　　这样一来,会计的价值在哪里?你的BOOKKEEPING价值被替代了,底层沟通价值被替代了,那么一个月你的工作量大大减小,凭什么老板要给你10K呢?

　　如同案例三的女孩那样,她就是看到了会计在未来的弱势性,所以她转到了FP&A这一块,因为这条路可以越走越宽,这就是第二个原因,职能和领域的区别

　　做人做的越久,越觉得方向重要,为什么有些会计一年也就是8-10万,有些人却有70,80万,就是因为你选对了方向,你给企业所带来的价值完全不一样,FP&A走到最后就是偏企业策略,偏业务方面的领域,小一点的公司可能没这种部分,因为车小好调头,但对大一点的公司来说,方向对不对,事关生死,例子太多了,无论是诺基亚,还是柯达,都是方向选择出了问题,才有了今天,那么如果你能在这方面提供价值,别说一个月1万了,一个月四五万企业也愿意花

　　其实就是那句话,选对了路,远比你努力重要得多,在财务行业,选对了领域和职能,远比你吃再多的苦,考再多的证有用得多

　　又一个案例,记得那时候,我接触过某快消巨头的很多财务,他们来找我的原因很简单,公司要将整个SSC也就是财务共享中心搬到印度去,那么中国原来的这些财务该走的走,该转的转,转是因为基础的做账功能去印度了,但是财务分析功能将得到加强,所以财务分析可以加人,少部分人去了,但不可避免的,还是有很多人走了,甚至有个88年做到现在的老会计,也开始谋出路了..

　　不光是这一点,我的很多其他候选人也有因为自己原来的工厂要搬到异地而离职的

　　这其实就说明,SSC或者说基层财务,薪水永远就那么点,你要涨薪? 那不好意思,我没钱,我会把中心搬到更远的地方去了,因为会计对我来说,可招的人太多了,小会计数量绝对是饱和的,我根本不怕你走

　　但作为员工来说,你的家,你的亲人,你的根,可都在这个城市,企业走,你也跟着去?甚至,印度这种生存恶劣的国家,你也跟着去?

　　人往高处走,水往低处流,从小城市到大城市很多人觉得没问题,但现在则是从大城市(魔都)到小地方,你会去?

　　先说个人现状：29岁，普通本科毕业，6年工作经验，中级会计师，cpa通过部分科目，刚跳槽到某地产企业任项目财务经理，年薪税前26万，享受996福报。

　　个人发展路径：14年毕业进了一个上市企业搞预算、应收应付，偏管理会计方向的，前三年做到年薪约10万，后三年有机会去了集团的地产项目人财务经理，主管地产项目核算、内控、税务、融资等全部财务工作，年薪涨到15万，然后跳槽到现在的26万。能跳槽成功主要是因为有项目财务的独立操盘经验和上亿资金成功融资的经历。

　　1、个人先做好规划，比如三个五年，第一个五年考下中级，通过cpa，精通基础模块的财务工作流程；第二个五年能够独立负责集团某个子公司、事业部的全部财务工作；第三个五年寻求更大发展，做上市公司集团的财务经理或者副总啥的。总之要有规划，不然容易迷失方向。当然觉得自己不适合做财务或者擅长其他方面，可以转行，趁早转行。

　　2、毕业就去大公司，最好是营收上百亿的上市公司，没上市的就要知名企业bd体育，或者做审计要去知名本土所或者四大，总之总之千万不要去小公司，坑的一逼（重复一万遍）。

　　3、工作时请认真、仔细、不要摸鱼，上班没事干的时候可以看书就看书，不能看书就多看公司的制度、流程，了解公司所在行业的动态。

　　4、加强学习，不要局限考证，考证是最基础的，还要关注税收政策，精通所在行业业务模式，精通业务流程，用财务思维去贴近业务。再强调一下，搞懂业务流程非常重要，这个不是放屁或者说着玩的。

　　5、刻意锻炼自己的沟通交流能力，多交朋友多说话，把自己搞帅气或者漂亮点，你可以观察下大部分财务，不注重打扮，一和陌生人说话就唯唯诺诺，这怎么出去竞争？怎么拿高工资？

　　6会计、转变思维，这个也很重要，能不能拿高工资不是看你工作努不努力，很多时候的努力如果是重复机械劳动那屁用没有，老板没有理由给你涨工资。你的精力要花在刀刃上，获得更高端、绝大部分财务掌握不到的知识或者资源，去解决企业内部的疑难杂症。

　　7、请请请定期评股自己的公允价值，把简历放在招聘网站上去，让市场来评估你能值几个钱，自己值多少钱心里一定要有逼数，正视自身的价值，不要唯唯诺诺觉得自己就是不行或者财务就是苦逼（当然财务苦逼是事实，不过自己少这么想，不然苦逼加倍）。

　　我今年35岁，男，坐标西安。2008年本科毕业，一本，会计学。毕业后一直从事企业会计工作，先后在三个世界五百强企业任职。现在负责一家互联网企业的财务工作，年薪35万左右（含奖金）。

　　从业十来年，我的工资确实涨了很多，借此机会梳理一下我进步的历程，希望对你有所帮助。

　　我的第一份工作是在浙江台州（2008年），某汽车厂（简称A），工资4600元/月（税前社保前，下同）。资产会计

　　负责公司的资产管理，大致就是管理固定资产和在建工程。这是一份比较枯燥的工作，无外乎建台账，盘点固定资产。但我发现了这个工作的闪光点：审核合同，审核付款，参与验收，参与招标。前两个工作倒逼我去恶补了合同法的很多知识，了解了商业习惯；后两个工作让我可以经常去车间转转，围观整车的制造。

　　这份工作时间不长，不到一年我就离职回了西安，但是这份工作让我掌握了EXCEL的基本使用技巧，同时给我积累了一些人脉。

　　EXCEL的使用技巧让我顺利找到了第二份工作，而那一点点人脉居然在10年后派上了用场。

　　第二份工作是在西安，某钢铁厂（简称B），国企，待了7年（2009-2016），入职时工资2200元/月，离职时7500元/月。离职时是会计主管。

　　我在这家企业待了足够长的时间，最后由于行业和晋升的原因选择了离开。七年时间我学到了太多，捡几个重要的说一下。

　　1、一定要轮岗。财务人员的进步一定要是伴随着工作技能的拓宽，而轮岗是唯一的方法。一个出纳再牛逼，也可能不太清楚个别计价法下成本核算的风险点在哪；一个成本会计再牛逼，也可能不太清楚预算时要包含哪些方面；一个总账会计再牛逼也可能不太了解项目核算的关注点是什么，一个项目财务再牛逼也可能不太懂货款回笼营运周期……而这些你都懂了，没道理你还仅仅是个小会计。

　　2、建立用制度文件管理的理念。这里我想问一个问题：如果你在工作中碰到了不会的事情，怎么办？这个问题我问过很多很多人，绝大多数人的回答包括：请教别人、请示领导、、看看以前怎么做的等等等等把……这些都是方法，但我的答案是：看制度文件。一个大企业， 你能遇到的所有问题大概率都可以在制度文件中约定，你只需要翻翻这些文件，该怎么做一目了然。制度文件的运用方法请看下图：

　　这里想引入一个管理工具，叫做PDCA，这也是我在这家企业学到的。详见我另一个回答：

　　你得建立起来用制度文件管理这个理念，再去学习如何制定制度文件。这是从技术到管理转型的关键一步，非常重要。那么如何能写出制度文件呢？看3、4两条。

　　3、了解公司其他所有业务。太多的会计人员会说一句话：这是业务口的事情，跟我无关，我不清楚，我只是个会计。有这样想法的人，可能一辈子就只能做个记账员了。财务集中反应公司所有经营数据，这些经营数据怎么来的一定做到心中有数。去财务室外面走走吧，看看车间的机器怎么工作，物流怎么操作，营销如何吹牛逼。别把自己只当成会计，而要当成一个企业管理者。等你试着做了，你才有可能在财务角度看到风险点，才有可能对企业管理有概念。

　　5、学习提升。这七年中我考了中级职称，也成为我一个关键的跳板。学习是会计人员一生的事业。

　　第三份工作也在西安（2016-2017），是一家通讯类科技企业（简称C），月薪12000，年底10K-30K奖金。财务经理。

　　可以看到这次的薪酬涨了不少。一是因为行业不同了，二是因为企业基本薪资高，三是岗位升高了，负责西安子公司的财务部了

　　跟我一起面试的对手里面有很多都是CPA证书，而我只有一个中级职称。当时的面试官是公司的CFO，问了我几个非常宏观非常主观的问题：如何建立财务制度？企业会计如何给公司创造价值？你对会计这份工作的思考是什么？你的职业规划是什么？我这人其实挺能忽悠的，面试总是无往不利，跟面试官（我以后的上司）侃了半小时，最后顺利通过。

　　当时在西安的子公司刚成立，财务部就我一个人，公司的账务处理由总部直接做了，我只需要开发票报税即可。其实当时我落差很大的，我都7、8年没干过这样的工作了！感觉自己开了倒车……不过这份工作还有一个有啥意思的职责：政府关系和科技拨款政策。于是我更多的精力投进了维护政府关系中去，毕竟可以问政府要来好几个亿！不过这毕竟不是长久之计，不到一年我就离职了，因为我有了更好的机会：第四份工作。

　　一定要在年轻的时候，把薪酬拔上去。这个说法来自于我一个哥们。他从搜狗跳到了阿里，收入涨了不少，得出的感悟。理由是：只有你的薪酬高了，你才有信心去挑战薪酬更高的岗位。年薪5万的时候，年薪10万的工作你可能都不敢去投简历；而年薪15万的时候，年薪25万的工作你就会跃跃欲试。人的信心来自于什么？来自于一次又一次的成功。

　　第四份工作还是在西安（2017-2020），是一个初创公司（简称D），小团队（大股东是A公司，小股东是C公司）年薪25万左右。财务负责人。

　　我是跟着C公司的技术团队一起加入这个小公司的。理论上财务负责人的角色肯定会由大股东委派，而大股东当时派不出人（或者懒得派），于是C公司的同事（现在是我领导）就推荐了有A公司工作经历的我。这种岗位一般都不会公开招聘的，都是内部推荐，而我的面试过程格外的顺利，一通电话就搞定。

　　聪明的你已经看出来了，我在感情上是站在团队这边的，而在立场上我得站在大股东也就是A公司这边。这对我来说是个非常大的挑战。以前的我也就是个技术人员，把财务工作干好就行了，从此开始，事情就没有那么简单了。财务部从无到有的建立，财务制度的建立，ERP系统OA系统上线，人事体制建立（兼职），在一开始占用了我大量时间，而这一切理顺了之后，协调双方关系就成了我最重要的工作。在这里简单说几点感触吧：

　　1、想清楚自己的立场。财务负责人永远是为大股东服务的，不管你来自哪里，想清楚这个最重要。什么利益纠葛，什么政治斗争，都不用纠结如何站队。因为你的决定了你必须是大股东的队伍，不需要纠结。

　　2、坚守自己的底线，原则性问题不容商量。每个人都是有诉求的，这在利益不一致的时候格外明显。而财务是各方利益的交汇处。守好自己的底线坚持自己原则才是正路。

　　3、管住嘴，不该说的不说。财务负责人属于公司高管了，会参与很多公司高层会议。公司的各种情况和未来发展路线都会第一时间知道。不该从财务口传出去的消息，一律不说。有人来问，坚决拒绝，管好嘴。

　　4、问心无愧。就算这样，也会有人来拉你下水的。想清楚自己要什么样的人生，再做出如何选择道路的决定，无论如何，做到问心无愧。

　　最后回归一下主题：月薪3000的会计和月薪过万的会计，每天琢磨不是同一类事情（可以参考我在B公司和D公司获得感触的区别），可以说是两个不同的个工种了。如果你想月薪过万，首先你得有更高一层的思维框架。从怎么做变成为什么做，朝哪个方向做。

　　懂得东西越多才能看到更大的世界，于是越觉得自己；职位越高越能接触到牛逼的人物，于是越觉得自己渺小。这是我的亲身感触，也是真理。

　　谢邀，我是柴米。大学毕业那年，我借了一件同学的大衣，到广州的一个大企业面试。当时300份简历只招3人，我幸运的拿到了Offer。

　　我从事财务工作18年，从一名实习生、到会计主办、到ERP财务主管、到财务部经理。在我职业生涯的第13个年头，我担任了家大集团公司的财务总监。我也一路考试，从助理会计师、到中级会计师、到高级会计师。我的薪酬也从700元的月薪逐步增长到百万年薪。

　　客观上来讲，就是因为技术进步，导致简单可重复的会计工作被人工智能逐步取代。关于这一点，我想邀请大家一起看看三个概念，结合“会计、财务、管理”三者之间的关系：

　　被淘汰的是财务会计，我们的方向是懂得财务会计的管理会计，从而指导财务管理，提供决策支持。

　　主观上，我认为财务人员最重要的就是做好自己的职业规划，以及明白在职场中快速发展的重点。

　　请大家拿出你的笔和纸写上一句话。用一句话概括一下“我，想成为怎样的自己”？

　　不知道你们有没有偶像？我反正一直都有自己喜欢的。最早是马云身后的男人蔡崇信、现在是雷军身边的男人周受资、还有我最喜欢的创投界女王，今日资本的徐新。

　　当我们的小伙伴们还徘徊在财会门外，有一些犹豫的时候，有没有仔细去了解一下，上市公司的财务总监（CFO）他们的年薪是多少？我估计大家没有时间，那么柴米在这里，为大家统计了20家上市公司财务总监的年薪：

　　高的平安集团的姚波1100万，低的华夏幸福的吴中兵377万，平均大约500万左右。

　　小伙伴们，上市公司的CFO的薪酬能让你心动吗？你会不会觉得“原来财务出生也可以拿高薪的哦”“财务自由那都不是事儿”。说是这么说，我相信，大家心里肯定在犯嘀咕。

　　北上广深生活压力大呀，得熬多少年才能熬出头？你都熬了13年，那么，我又为大家统计了22家上市公司的CFO，他们是什么年纪当上CFO的？

　　最年轻的32，35岁以下的占一半有多。这说明什么？其实年轻也可以很有出息。CFO真的正在年轻化，你还等什么？你会不会觉得，就连睡觉都是在浪费时间？

　　那么，在这里我又为大家统计了8位BATJ的（百度、阿里、腾讯、京东）的CFO的情况，这8位是谁？大家都认得吗？

　　原来是我懵懂无知。真的是要考试，才会更有出息。最可怕的是，比你优秀的人，比你更努力。

　　这个人对小米公司的贡献线岁到小米公司，帮小米公司完成融资，3年内完成上市，大家都知道，小米公司今年7月份在港交所上市，市值最新约2772亿港元。

　　大家大部分都买过小米的东西，都知道，小米的东西便宜，小米公司不赚钱，我很好奇，或者说整个会计界都在好奇，为什么一个亏损几百亿的公司可以成功上市？

　　厦门国家会计学院的院长黄世忠教授写过一篇《横看成岭侧成峰—评小米令人困惑的财务报告》，这里揭秘了一个“可转换可赎回优先股”，可以说对财报已经玩到出神入化的境界了。

　　那么这个CFO是个什么背景？大家看看：好的教育背景，好的就业平台。这个是我的新偶像。我也想操盘一家公司上市呀，这样我的财务生涯就算完美了。

　　的确。我们既仰望星空，又脚踏实地。在这里也和大家分享一下行业的薪资水平。

　　根据中国会计视野网站发布的薪资调查报告显示，2017年财会人员平均薪酬为12.54万元，平均薪酬比2016年调查的数据增长了5.63%。

　　财会专业服务与咨询薪资水平排在国内十大高薪行业第四。根据“智联招聘”网站发布的薪酬变化情况，前十大行业平均薪资都在8600元以上，财会专业服务与咨询排第四位，月平均薪酬为9433元。

　　像这些职业规划图都是根据我的真实经验编制的，做会计这行最怕的就是漫无目的，很难前进。所以我们在做会计之初就应该做好职业规划

　　在工作中，如果发现自己感觉不太适合做财务，那么，动态调整也可以实现职业目标，这里我给大家一个从会计出发的发散型的职场战略地图。从这里出发，你的选择很多，想怎么走都可以，想走多远就可以走越远。

　　为了让大家顺利的实现职业目标，我分享一个自己用了10几年的一个工具，每当事情发生时，我总在思考，问题在哪里？如何去解决？

　　通常，我喜欢将事情放在这样一个坐标里面去看待，坐标的横轴代表事情发展的方向，坐标的代表处理问题的方法。

　　比如：今年有个老会计虚开增值税发票，给判了，你能说她不懂技术吗，不懂会计吗？这就是把知识用在干坏事上，结果害人害己，这就是祸害呀；

　　比如：有人找我们报销，你发现一些小错误，很不耐烦数落一通，然后业务部门也很不服，说财务不懂业务，不支持业务，然后就吵起来了。事后，有的人依然气呼呼的，有的人就反思，是不是自己的工作方法要调整。

　　那么如何实现自己的目标呢，接下来，我给小伙伴们介绍一套行之有效的方法，是老师的掏心分享，绝对实用。

　　1、改变从做好时间管理开始对比12年前没有移动互联网的时代和今天的5G时代，在某些事情上，或许过去的效率还会略高一些。

　　举个例子，现在大家跟朋友约会吃饭，菜一上来，手机先吃，微信朋友圈第2吃，自己最后吃，然后边吃边看看点赞。时间就这样一分一秒的流逝了。

　　我在课上一直有一个观点：投资自己脖子以上的部分，让自己脖子以上的部分增值是人生最重要的一件事情。说到考试，有专业的，跨界的，合理安排好工作和学习的时间十分重要，大家都知道财务忙，但是再忙也要考试。专业考试注册会计师没有太多年限要求，职称就有年限要求（4+5），如果要快速实现职业目标，对自己狠一点，1-3年考过注会。

　　我的观点是时势造英雄，平台造未来。选择和努力同样重要，有条件的话我建议大家选择大平台。在大平台，我们可以：

　　清晰的表达自己的诉求，真的很重要。清晰的告诉领导我期望的岗位，是你自信的表现，千万不要不好意思！主要是，你说出你的想法，你并不损失什么，关键是你不说出来，领导有时间去猜吗？

　　你们看看，周受资，他原来并不认识雷军，他是通过撮合俄罗斯dst著名投资人跟雷军认识的过程中，才结识了雷军的。

　　周是这样，其实老师也是这样。希望你们也这样，大胆的说出来。都说，会哭的孩子有糖吃呢！

　　在工作中，我们尽可能表现出具有很强执行力和勇于担当的态度，正所谓“对于一项任务，做不做，是你的态度；做得好不好，是你的能力。”每个人的能力有长短，有强有弱，没人会怪你。但你做不做是你的态度，态度在我们生活中时时处处都存在，而且影响着我们的工作bd体育，虽然态度不能教我们借什么，贷什么，不是教我们交多少税，但它告诉我们要去跟税局好好沟通，这是一个内心的暗示，是一种态度。

　　1）心宽。无论什么时候，我们都要常常给自己心理暗示，这没什么大不了。天塌下来，还有高个子的撑着呢。

　　2）跟自己的过去比，不要跟别人比。我今天比昨天进步了一点点，我就收获很多了，总是觉得活在很开心、很幸福的状态里面。我认为我们每个人坐在办公室，如果心情不好，一定干不出一件漂亮事情；只要每天开心，才能把工作干得漂亮，一切事情都会顺顺当当。

　　3）每当不理解身边的人，我们要这样去想，他这样做一定有他的理由或苦衷，只是我现在不知道。

　　对于融资，建议大家经常看看银监会、保监会、证监会以及银行间交易协商会的的官方网站，去关注审批机构的每一条政策，关注最新政策，结合自己公司的特点，如果老板不喜欢将股权放出去，那就搞债权融资。

　　至于投资，重点在于做好营运资金的管理，注重资金的安全性、流动性和效益性。结合资金的使用计划，做好存量资金的理财，为企业创造更大的价值。实务中，银行存量资金可用来购买：七天通知存款、定期存款、结构性存款、保本理财等。这些理财收益都高于活期存款。

　　1）根据银行余额和资金使用计划确定购买理财的额度和期限（如：1.5亿元，90天）。

　　我记得我参加过一个朋友的家宴，当时吃饭的有几个上市公司的老板，其中一个是深圳做医疗的上市公司集团的老板（有3个上市的子公司，总资产规模数百亿），还有深圳一个商业银行的行长，当时这个老板主要是想挖这个行长到这个上市公司管财务，年薪应该不低于5000万，请他的理由只有一个，管过大钱。见过大钱的人，一般都比较淡定。有相当的控盘能力，有资源调配的能力，也有能够支持企业价值最大化的决策能力。

　　财务首先它是个专业的活，需要专业的人才能胜任得了专业的岗位。它有独立的知识体系，有自己的财经法规体系，有企业会计准则体系，所以我们只有熟练的掌握了专业知识，才能做专业的判断，才能胜任岗位。

　　同时，财经政策又在不断的变化。比如说，我们2018年10月1日起，个人所得税免征额从3500调整到5000元，以及应纳税所得额范围对应的税率调整，这些调整对哪一层收入水平的人是最有利的呀？

　　作为一名财务人员关注新政是一种职业的习惯，只要你从事了财务工作，你就不仅做一个最乖的屏幕少年，每天都在刷微信，每天都在看B站，每天都在上微博，你也要花一点时间关注国家税务总局和财政部的网站，实时推送的政策对我们的工作有非常大的帮助，其实花不了太多的时间，但是这个职业习惯的养成，有助于财务气质的培养。2、提升效率，胜任岗位

　　所以财务是不是一定要总加班呢？其实我最近了解到一个央企，叫神华集团，他们集团有上千家子公司，体系非常的复杂。但是，他们的报表在每个月结束当天的凌晨2点左右就完成，效率非常的高。除了使用先进的ERP工具以外，他们也有自己一些很好的方法。

　　如果我们没有在这么大的企业，有没有一些财务的工作方法能够提升我们的工作效率呢？一定有的，所以在未来的个人能力体系里面我会强调一些提升工作效率的方法，让大家有更多的时间学习跨界的知识，拓宽我们的视野，培养更多的业余爱好。

　　比如唱歌、画画、瑜伽等等，时间对我们是最重要的。我们通过提升效率，不仅胜任了岗位，还给领导提出了一些好的建议。所以，提升效率 胜任岗位，是实操修炼的第二目标。3、创造价值 成长自我

　　在这里，我不得不跟大家分享我的一点做财务的心得。在财务界存在两大流派，第一个是知识体系派，就是考了很多个A。CPA, ACCA, CGA, AICPA，还有基金从业资格证，保荐人资格证什么的，全都考过了。很牛掰，没错，知识体系很重要，这是财务人员的底层操作系统。

　　但是，很多人考过了CPA，他其实做不到CFO，为什么？其实财务人员的真正价值，真正的财务思维，是创造价值的思维。不仅是你看得懂三大财报，会做财务分析，真正的财务思维是创造价值的思维，这是一个财务人员的顶层思维系统。

　　在这里又回过头来，回顾一下我们的职业目标，为什么要讲这个价值创造的思维呢？我会讲一个小故事，虽然不是财务系的，但原理是相通的。

　　我记得我大学毕业的时候，有一个小妹妹在广州的电脑城卖电脑，她是一个孤儿，也几乎没有读什么书，当时她的薪酬是每月8000多，而我，当时本科毕业才700多。她告诉我，姐，如果我给老板一个月赚不到8万，老板怎么可能给我8000呢？

　　这话很朴实，但是对我的触动非常大。我们刚刚说到100万年薪的目标，如果你都没有给老板创造3000万的价值，你怎么可能值100万的年薪呢？所以，真正的财务思维是创造价值的思维。

　　大家肯定会说，我一个做账的，我又不是业务部门，我又不可能跑到外面去谈生意，怎么给公司赚钱呀？其实你错了，你掌握着公司非常核心的财务资源，公司账上2个亿的闲余资金。那么，这个闲余资金，你就可以根据银保监会资管新规范围内bd体育，做结构新存款，可以去跟银行谈判。你说，我的盘中这么大，我需要做定制，我用三个商业银行同时竞价，那么有的银行就会给我上浮30BP，有的上浮40bp，甚至人家为了做成这生意，上浮50bp。那么在这个议价的过程当中，其实就给企业创造了更大的价值。

　　你不去议价，甚至放在活期，一天就损失好几万块钱，那老板也不可能管得那么细，你也没有错。但是，这种创造价值的思维，只要有，财务天天都在帮公司赚钱，比如说用一个什么样的方法就可以为公司的某一项业务节省多少的税费，这就是创造价值，降低税费，节省成本就是创造价值。所以，你只有给老板创造了价值，你才有可能实现你的100万年薪的职业目标。我们财务人员永远和老板是什么关系呢？命运共同体、利益共同体、责任共同体。

　　最后，我也希望能够实现知识的转移，先固化、僵化、优化、个性化变更成你们自己的东西，我讲得不一定对，但一定有我的思考。