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　　会计到底是什么时候开始成了低端的职业呢？作为一个前代理记账公司现审计从业人员的我也在思考这个问题。我个人认为不是会计这个岗位变成了低端职业，而且很多人在从事低端的会计工作。这部分人最大的问题就是不能直接为企业创造价值。一个不能为企业创造价值的岗位，注定在企业内的地位不会很高。所以我想从实操（如何创造价值）的角度来探讨一下为什么会计变成了低端职业，我也把我思考的心路历程写在下方，欢迎大家和我一起探讨~

　　要想搞明白会计为什么现在变成低端职业之前我们先要想明白，会计到底是干什么的？我个人认为会计其实是一门语言，将抽象的企业生产经营活动用国家规定的标准语言（会计准则）去描述出来。其实想清楚这个定义后也不难得出为什么会计现在是低端职业了。

　　企业作为一个以盈利为主要目标的机构，如果一个岗位不能为其创造价值，那这个岗位在企业架构中的地位注定不会很高。我们拿销售部门来举例，销售部门在企业架构的地位要远高于财务部门，究其原因就是销售部门能够为企业直接创造价值（把产品卖出去）。我以前看过一个段子，企业的销售冠军在工作时间睡觉，老板看到后贴心的为销售冠军盖上了盖子，生怕他着凉了。虽说这是一个段子，但是也能从侧面反应出销售部门在企业的地位。

　　与此同时大部分的中小企业的会计在干嘛？他们仅仅是在录入凭证，用会计语言去反映企业的生产经营活动。而且说句实在话，对很多中小企业来说，业务量并不是很大，老板心里对自己公司的经营活动门清，之所以需要会计只不过是为了配合政府要求罢了，这样的会计岗位注定是低端职业，甚至有的企业都不需要设立专门的财务部门，直接每个月花几百块钱找个代理记账公司就完事了。

　　与之相对应的大企业会计岗位就会受重视多了，大企业的业务较为复杂，确实需要靠谱的财务来核算企业的生产经营活动，且政府对于大企业的监督管理也更为严格，所以财务部门的地位才能相对的提升一点。但大企业的会计和中小企业的会计都有同一个问题，如果你只是将企业的生产经营活动去转换成会计语言，而不去利用这些转换出来的信息来为企业创造价值，那这岗位注定属于劳动密集型岗位，极易被人工智能取代。

　　但话又说回来，很多会计可能并没有那么丰富的理论知识去武装自己，所以我说的真的蛮推荐从业人员去考CPA的，CPA确实能够帮助我们大家一个非常不错的理论知识框架，唯一不好的一点就是这个证书难度太大了。

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　　上面论述了为什么会计变成了低端岗位，那么我们要如何避免进入或成为低端的会计岗位呢？我个人认为最简单的还是你要让老板看到你通过运用会计信息来为企业直接的创造了价值。那么我们会计要怎么来为企业创造价值呢？我脑海中立即浮现出来的有以下4方面（肯定不全面，欢迎大家补充~）。

　　1、风险管理：很多人可能觉得风险管理和我们中小企业的财务人员没多大关系，其实不然。应收账款的信用政策大家都熟悉吧，这就是一个最简单的风险管理的例子啊。

　　2、预算管理：建立预算制度，通过预算来控制一些不合理的支出，来为企业创造价值。

　　3、财务分析：这个就不用我多说了吧，财管学了那么多的财务分析指标学完就忘啦？从生产成本分析到经营效率分析，咱这不都学过吗，用起来就完事了啊。

　　4、税收筹划：这个房地产企业的从业人员应该深有感悟，掌握最新的税收优惠政策来帮助企业少缴税，这也是老板直接能看到的我们为企业创造的价值。

　　上面说了下我们如何来为企业创造价值，下面再说一下我们如何来提升自己来避免落入低端会计岗位。其实很简单，就是考CPA，CPA的六门课真的涵盖了太多内容，从最基础的会计中的会计核算到财管的财务指标分析再到审计的内控制度建立，以及税法的税收政策、战略的战略选择风险管理等等内容都会涉及。

　　当然并不是说你考过CPA之后，上述的东西你就都会了，毕竟书本上的都是理论知识，距离实务应用还有一段距离。但至少你有思考的能力了，就好比你学会了英语，你才能去翻阅国外的文献资料税务。会计同理你有思考的能力了，你才可以通过参考同行业大公司的实务案例去套自己所在的公司，来为公司创造价值。

　　这里也恰逢CPA考试大纲以及报名简章发布，我要来劝学一波，如果大家决定从事财务行业，CPA真的是必不可少的证书，这个证书对我们的帮助真的非常大。小到对复杂账务处理的准确性（例如新租赁、新收入准则），大到财务思维的开拓（杜邦分析体系等等），CPA的六门真的对我们的实务工作有很大的指导意义。但CPA的难度大家心里也都有数，这么多年了几千万的从业人员中只有三十多万的注册会计师。所以我们要怎么样面对难度这么大的考试呢？

　　这一部分是属于比较无奈的，目前一些中小企业的老板本身并不认可会计所创造的价值。等你满怀信心的准备大干一场的时候，老板一句“谁让你这么做的？你是闲的没事干？这是谁的公司？”就能让我们直接破防（undingable）。这种情况下我们能做的就只有一点，润去能够认可会计创造价值的企业。这部分内容真的太无奈了，写不下去了，太悲伤了，大家懂得都懂。

　　通过上面的分析也可以发现，其实会计这个岗位本身并不低端，只是我们大家把他做低端了，因为有些信息只有我们懂会计语言的才能看懂，但我们要如何去利用这些信息所带来的价值去为企业创收，这才是低端会计岗位的问题。所以想要脱离低端我个人认为最关键的还是两点：

　　①提神自身的能力，毕竟打铁还需自身硬，你连一些最简单的经营指标所代表的的含义都不知道何谈为企业创造价值呢？

　　②要参与到企业的管理中。让老板看到你为企业所创造的价值，这样才能提升财务部在企业组织架构中的地位。

　　浏览了一边看来来答题的几乎都是新人啊，连从业多年的人都没几个，很多人对这个行业还是管中窥豹缺乏认识，还在盲目认为考证是自己的救命稻草。

　　@云中流浪说得不错，但他是会计话题优秀答者不能赤裸裸劝退，还是劝你们考证提升自我，这个可以理解，另外他提到所谓高级财务的问题，很多人尤其是学生狗说起财务高级人才稀缺这个话题时候，默认把自己带入了高级人才这一列，这是非常可笑的。

　　先不说高级人才定义到底是什么。就目前情况而言，财务规范、收入尚可、一定知名度的大公司尤其是国企财务高级职位几乎都被60、70后把持。由于财务不看业绩，职位决定一切：收入、地位、人脉和接触面，他们目前正直壮年且居于领导岗位，不出大问题不会离职把位子让出来，意味着目前职场8090后除非去新兴企业博一把（比如这两年新兴互联网公司财务负责人35岁左右居多就是个好例证），想在传统企业按部就班，除非你家有关系否则根本没机会。

　　你cpa考得高不代表你能做经理，财务的待遇不看工作量只看职位，市场上衡量你能力的也只看你做过什么职位。你做不了财务经理不管你觉得自己会计税法学得多好、能力多强都没有高收入高平台，去跳槽还是个会计，还是拿几千工资，然而职位本身就是金字塔结构是排他性的，一个财务部门最多2-3个经理1个总监，他上了你就没有机会，上面不挪下面熬死，现实就是如此。

　　我一朋友在国内老百姓都耳熟能详的知名企业做财务主管，手下管5-6个人，该有的证都有，收入在同行业比尚可，但干了快7年还是主管就是上不去，为什么？因为上面的70后经理/总监不会挪的，越是好的公司所谓高级财务职位被占得越牢，他如果继续做下去除非熬到70后退休，否则现在这个收入待遇是一眼望到头的。他当然不甘心就此养老，所以只能去赌一把，公司成立了新业务分部，他毛遂自荐去那边当财务负责人，一切从0开始，由于这个业务刚起步与公司主业相去甚远，到底后续怎么样谁都不知道。他们刚成立后台部门就他一人，说是财务负责人实际上是人事、行政、财务、打杂都要他一个人来干，用他的话说线多岁了竟然干起了以前实习生才做的事情，由于工资一部分还是整体业务考核，目前实际收入还是下降的，对他而言这就是赌博，拿自己职业生涯赌未来。

　　至于那些想着我只要埋头学习考出证了就能拿高薪、改变命运的学生狗和新手，麻烦你们不要太小瞧了人生！真要这样，全中国能考试的人多得去了，还轮得到你们吗？中国能改变命运的考试只有高考。

　　P.S. : 会计到底好不好，觉得我是在胡说的，可以自己去打开招聘网站去做个数据分析，市场劝退可比我劝退起来残酷多了。另外你们觉得会计跳槽很容易吗，财务接盘侠听说过吗，比屎山代码更恐怖的屎山账表听说过吗，天天加班到凌晨弄到神经衰弱就是为了给上个财务填坑补账补资料听说过吗？

　　前几天我的美女助理走了，伤心ing。她去深圳找了个四大会所之一，我劝过她不要去，不过她觉得考了CPA，有机会进四大，不去总觉得缺了点儿啥。

　　我一直做尽调和风控。过年前，公司里来了个助理，研究生，CPA过了，司考过了，保荐人考试过了，bd体育老板招到她的时候特高兴。然后我带着她做并购项目的尽调。做尽调的时候带着律所和会所一起上的。然后有天吃饭的时候，会所的小妹妹说自己这行处于并购项目的最底层，而且日常太辛苦了，天天出差，再做段时间想辞职回家生孩子了。然后助理问我个问题：“为什么这个项目里律师这么轻松？收费还挺高的。为什么会计就这么累？收入好像也不算高。”

　　我：第一，现在会计的技术含量不算高，特别是现在的财务软件都比较好用了。她们 查的那些东西我没学过也一样会做，最大的问题是我对财务软件不熟悉，对各个科目分类不熟悉。但实际上对于我的尽调来说，我并不关心哪笔钱划到哪个科目，我只关心哪些钱该进，哪些钱该出，要是会所收费太高，那我就宁愿自己上了。

　　而且财务软件这些东西，会所新招的人，很快就能培训出来。你没看来的会计的工作流程，都是照着底稿弄的么？那天我们帮忙抽凭证，还不是给你底稿，你照着抽就行了？至于该抽什么，我都能教你。这种情况下，你要是会所老板，当然是愿意尽量招年轻的新人，然后尽量往死了用了。哪天你经验丰富了，需要加薪了，需要更稳定的生活了，适应不了出差了，那就滚蛋吧，老板宁愿再招新人。会所也不是不能赚钱，但都被合伙人赚了，因为合伙人能拉项目回来。

　　助理：为什么律所的人看起来就轻松多了，而且这个项目律所都没来几次，为什么还能拿那么多钱。

　　我说：律所一样时合伙人，拉回项目的才赚钱啊，律所出份报告会计，会所出份报告，这两份报告对我来说重要性是一样的，我愿意付出的代价自然也相差不大，价格主要看服务的供需决定，而现在会计确实比律师多。而且我建议你最好去律所，而不是去会所，律所只要善于沟通，总能熬出头，而现在会所很难熬出头了。

　　我：说白了，还是谁能拉回业务，谁就赚钱，何况律师从业人数更少。你看这次尽调，来的律师也是合伙人，他就带了那么一个助理，每次来项目上都是亲自到场，将来他的项目多了跟不过来了，他把一些不愿意接的项目交给谁？当然是交给他现在的助理，时间久了就慢慢独立承接业务了。

　　你再看会所的合伙人，整个项目他出现过几次？就一次，还是办事路过的时候顺带的，这说明他下面做事的人很多，其中任何一个人熬到合伙人的概率有多大？

　　其次，你看我们和律师的交流，现在我都是直接找那个助理律师了，因为合伙人太忙，有什么事情都是转交给他的助理去处理的，一来二去，我还不如直接问他助理，这样来来多了，以后有些小事，你说我是直接找律所的合伙人呢？还是找这个助理？这样这个助理的人脉就慢慢打开了。而一个项目往往律师是从头参与到尾的，时间长，而且交流比较多。很多法律风险并不是完全按照法律条文来的，类似于非标业务。这就导致需要沟通的地方很多，都是人与人的交流，律所的合伙人也就无法像会所那样，招几个新人培训一断时间就撒手不管了。这也导致律师的队伍扩张比会计慢很多。然而每个项目，律师的工作量却没有会计那么多，这意味着可以同时负责很多个项目。人员更少，项目更多，独立承揽业务的机会更多，你说日子是不是更好过？

　　反过来你看这段时间跟着我们跑的会计，每天忙的四脚朝天，累得面对面都不想多说话了，每天忙完脑子都是木的。然而一个项目里，会计参与的时间却比律师参与的时间短，不到进场的时候，会计根本不会和我们见面，审计完了，报告出了，除非是报告有问题或者没写清楚，否则我们几乎不会再和会计交流。这种情况下，会计怎么和客户建立有效联系？而且不说别的，每天忙成这样，连私单都做不了，而律师平时抽空做个小咨询完全没问题。按会计这个做法，再做十年也没机会做成合伙人。

　　我：帮助不大，现在做审计，只关心合规性，不关心合理性，要想合规地做个假账出来，其实很容易，这次尽调你已经看到实例了。实际上按他们这么忙的情况来看，哪怕有心自学，也不可能像我们这样仔细去分析企业的经营细节。以前的老会计强，那是因为以前的老会计负责的工作很宽泛，而且弄不好自己就在负责做假账。你将来要是做了会计再跑去做投资，还是得从头来。要是20年前，你做会计还有机会当上合伙人，现在去会所无非就是个苦力而已。要是你真想去类似的事务所做几年，去律所比去会所好。

　　至于去一般的公司当会计，除非你是老板的心腹，外派到哪个项目上管账的，要么就是大型公司里还负责融资的，否则还真就是个苦力。说白了，就是不和业务沾边的，那现在就是当苦力用了。而年龄一大了，要么不甘心拿低工资，那性价比就不如刚毕业两年的；要么就是准备生小孩儿或者有家庭要照顾的，那就没法当苦力用，除非你小孩儿已经很大了，然而这时候你可能精力又不足了。唯一的可能有优势的是：你很年轻就结婚生子了，30岁时小孩儿已经可以独立上学了，这时候你还元气满满，但又急需稳定的工作，不敢瞎折腾，也有了几年工作经验。

　　单身大龄剩女，对公司来说就意味着第一，你不是安心随大流的人，孤家寡人随时可以跳槽，工作不累工资就少，你一不满意就可能去外面的世界看看，工作累了说不定哪天就辞职放飞自我了；第二，哪天你打算随大流了，结婚生子的问题就来了；第三，那么多男的都没能忽悠住你，公司老板也没把握能忽悠住你，没法给你灌低薪奋斗的鸡汤。

　　但在我看来，这点恰恰是会计行业的弱点，就是重复性机械性的工作太多，与人的沟通太少，素质高的从业人员展现不出素质来。首先看普通公司的会计岗位，公司需要很高素质的人么？从提问者的经历已经能看出来了，公司对这个岗位的需求是便宜的，任劳任怨的人，你一个清华博士和一个专科毕业的在这个岗位上不会有多大区别，反倒是老板会担心你在这个岗位上呆不住。

　　那从事高端一点儿的岗位呢，比如审计，有会所的审计，做并购做IPO的，有做大集团内审的。然而你会发现，当你跳槽的时候，bd体育你依然无法向别人解释清楚你的素质到底如何。最简单的例子，我们做并购时，找的会计，我会问她有过多少项目经验么？不会，我只会问她，哪些科目的明细能不能仔细列出来，需要多少时间查完，最多再问点儿税务问题，我并不关心她做过多少项目。甚至在找会所的时候，我们也只是要求找个券商认可的会所，至于会所派谁来，我并不关心，因为我知道这些审计工作做过两三年的都能做，无非是我指定哪些方面的数据和凭证要细致到什么程度，哪些方面不需要太在意。对比一下做并购业务的，人家要说明自己素质高，只需要说自己做过哪些项目就行了。

　　再说内审，或者有些和审计工作接近的内控，你去面试的时候，怎么证明自己素质很高？做的好的都是尽量规避风险，而不是风险频发然后拼命补锅。风控还可以说自己建立过风控体系，自己管理的风控违约率是多少，好歹可以和市场平均水平对比，内控和谁对比呢？

　　所以会计人才的问题就在于，你没真正上手前，是没法展现自己素质的，然而你能把自己卖出多高的价格，bd体育却是在你还没上岗前谈下来的。

　　1.会计行业变成现在这样，各种会计培训学校要背锅，至少是主要原因之一。培训学校大肆宣传会计行业的好处，为了业务量，把会计描述成在高档写字楼喝着咖啡看报表的高级白领的形象，让本来人就很多的会计专业注入了更多的人，工商管理，市场营销，xx管理，之类的学生考一个从业证/初级就能和广大会计从业者竞争了。

　　1.1实在是不忍吐槽会计培训机构，不要再无脑的夸大宣传证书的作用了，什么cma，acca，仿佛一考到就能成为人生赢家了一样。然而，第一工作注重的是经验和职业思维，简单来说就是对业务和准则的理解。你考有证书并不能代表你就拥有一切了。第二，这种证书，考试要花掉一大笔费用，考试费真的不低，不要钱还没赚到，就沦为考奴了。中国绝大多数的城市还是中级和cpa，ta吃香，线.无论是民营，国企，财务部门关系户的情况比较多，就比如国企，财务主管，财务经理能力不配位的情况非常多，当初不是科班出身，然后有个从业证，只要不出差错，熬个几十年，安稳且舒适的生活还是很容易得到的。然后目前财务部上一批的领导有好多是这种，然后刚毕业的小朋友进去就容易陷入一种问谁谁不懂，事情多如狗的局面。ps:在很多国企里面，会计陷入一种很诡异的循环，你会的越多，做的越多，很多人都不敢去学习进修了，要么是学习后就跳槽的。在国企里，真的是会的越多，就什么事都推给你啊！！平庸的能力竟然光明正大的把事情都推给会的人！！然后大家就都理所当然的选择混日子，不学习进修了。

　　（在这里忍不住吐槽国企，国企的财务主管，财务经理很多水平都不是很高，真的只要写得一手好文章，做得好PPT就行了，在各种调研和报告中，PPT里面有图有表有数据，即使讲的内容再空再大对解决和推动问题没有什么乱用，领导也还会很欣赏你。

　　3.社会大众对于会计行业的认识理解尊重都不够。会计容易做成账房先生bd体育，跑腿打杂的小厮，这里，大牛们就不要出来喷是因为学历不够，能力不够了，还有一个地域因素啊，小城市哪里来的金融，咨询什么鬼的……不是所有人都适合大城市的发展的啊。

　　PS:小城市的话不要去小型民营！小城市的话不要去小型民营！小城市的话不要去小型民营！

　　小城市的从业者们，我还是建议去考公务员或者考大一点的国企。真的，小城市的财务，简直是水深火热啊。大的国企虽然在小城市工资也不算高，但他们的公积金交的比较高，买房的压力不是很大。真的。

　　4.强烈建议ZHI乎大牛们给出接地气一点的建议，不要动辄CFO,PE，投行，接地气一点，普通人够不着这些的。

　　5.真的要保持学习进修的状态，不要神化证书，职业规划量力而行，而且要考虑在哪个城市生活。

　　6.对刚毕业的小会计说，不要为简单的、重复的、浮躁且没有意义的工作加班，不要在这上面浪费你学习状态最好的年纪。千万不要把没有意义的工作当成是学习和锻炼，不然过几年，你就真的是低端从业者了。

　　但现在不一样了，因为组织分工细，过去会计的很多工作被分割出去了，相比在掌握人事大权的人力资源部，在领导身边转的办公室，能赚现钱的营销部，能出新产品的研发部，只会坐在办公室算算账的小会计们变成了鸡肋——没你当然不行，有你嘛，价值在那？

　　随着人们文化水平的提高，会计门槛变得越来越低，我说实话，那怕你不是科班出身，只要受过正规教育，工作态度认真负责，在企业干个一年半载就能胜任普通的会计岗位，甚至还能干的很不错。

　　门槛低让很多没有明确就业方向的人加入进来，老板不傻，bd体育又听话又肯干的小会计一抓一大把，为什么高薪留人？你走了正好找工资低的代替。

　　财务核算信息化、财务共享问题变得更严重了，对基础核算岗位的需求变得越来越少，你记账再快再准能比过电脑？

　　话说回来任何职业都低端高端之分，低端永远是大多数，会计也不例外。与其他职业相比，财务工作压力相对较小，坐班工作稳定，竞争大但就业机会也多，优势还是有的。想从低端往高端爬通道也没有关闭，前题你得比大多数人付出的更多。

　　记住经验永远比学历、证书重要，现在企业会计准则让所有行业的核算方法实现了统一，但各行业的业务模式永别存在区别，所以我们要精通的不仅是所在行业的会计核算（这个信息系统也可以实现），还有对这个行业的财务管理方法，包括财税政策、预算管理、内部控制（包括风险控制）、财务分析（主要还是业务分析）、绩效考核等等。如果我们在某个行业深耕了几年，有相当的财务核算与管理经验，相信还是有一定竞争力的。

　　最近与主审所的审计总监聊天，所没换，审计总监平均二年一换，主要原因是都升合伙人带项目去了。我问他：在你们所是不是升合伙人很容易，只要年限够了就行？他说当然不是，项目经理不难，工作年限和注册证书两项就够了，但审计总监就是一个槛，很多不擅言辞、沟通能力不行的，业务能力再强，项目经理也就到头了。反到有些专业技术一般，资历较潜的人升的很快，原因很简单——表达协调能力好，领导能看见，审计程序做的再好，领导也没那精力一张张的检查。

　　所有职业都是一样，越往上越看重综合能力，光懂技术不行，还要懂得带团队，一个团队也不能包打天下，还要会与其他团队协作，向领导汇报，向下面传达，都是个人能力的体现。

　　会计工作就是和数字打交道，到了财务管理层面就要与信息打交道了，数字与信息看起来差不多，其实大不一样，单纯的数字堆砌价值不高，只有提炼出有用的信息才有价值，信息有用没用财务自己说了不算，信息使用人说了才算！

　　把海量的数字进行加工提炼，并分别提供给需要它的人，这就是管理！这就是能力！

　　应届生就业靠学历，社招就要靠职业证书。面向会计的证书几乎是所有行业里最多的，税务方面的、资产评估方面的、管理会计方面的、会计职称方面的、甚至还有美国、英国的认证的。如果想全部拿下花一辈子的精力都不一定够。

　　所以考试一定要考有含金量的，证书不在多，有用就行。怎么判断是否有含金量？一是看社会是否普遍承认，一说外行都知道的证书肯定是有用的，比如会计职称考试，初级、中级、高级，国企和政府机关可以靠这个涨工资，认可度当然高；二看考试难易度，越难考，通过率越低，含金量越高，职称考试之所以加分不明显主要原因就是考试难度不够，大家都有自然不太值钱。

　　注册会计师证书符合上述两项要求，社会认知度高，而且考试难度大，通过后别的不敢说，从事低端职业是不会了。

　　说起来容易做起来难，需要长期的积累，一蹴而就是不可能的。但低端和高端差的就是那一份努力，不是吗？