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一句话来概括，管理会计与财务会计的区别，前者像参谋，后者则是士兵。当然了，财务会计是管理会计的基础。
现在的财务会计，实际属于“报账型”的会计，它的工作重点是面向过去算“呆账”，单纯地提供历史数据和解释信息，多数是报给外边的人士看的，是“外部会计”。管理会计则属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，也叫“内部会计”。管理会计可以和财务会计一道，里应外合地共同为企业服务。
按照目前的发展态势来看，基本都是要向管理会计转型的，像管理会计专业会更有优势些，它与企业管理是息息相关的。你看企业管理的职能——决策、计划、组织、领导、控制、创新，再看看管理会计的职能——规划、决策、控制会计、评价。
管理会计的内容有：成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策分析、全面预算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，对生产和销售都有很实际的指导意义。bd体育
以一些管理技术为例，在进行TQM的时候是以顾客满意为先的，这种新的管理技术要求会计师必须报告和衡量员工的整体表现，包括：产品价格，服务传递及产品可靠性。这些都要求了会计师们提供重要的统计数据和分析成果。在进行JIT管理时，目的是尽量减少库存量，这时会计师的职责就更体现在管理经营上了，一份好的分析报告可以更快速有准确得生成成本估算。作业成本分析法，这种分析法更为详尽，难以掌握，但结果更为准确。该产品成本的方法被越来越广泛的使用，特别是在电脑行业中的直接劳动成本低和竞争激烈，会计师必须提供更多生产和管理的专门报告。
在讨论财务会计与管理会计哪个发展的好之前，小元元觉得可以了解下管理会计与财务会计有什么关系？以及2021年管理会计的发展趋势：
随着大智移云（大数据、云计算、移动互联、人工智能）时代的到来，会计、审计、税务等职业最可能被机器人取代。要么淘汰出局，要么华丽转身！借当前管理会计蓬勃开展之机bd体育，完成传统财务部门的功能在定位及转型升级，是财务人员实现“自我救赎”的最好机会。
传统财务工作是对各项活动的时候反映，是以记账、算账、报账为主的核算型财务模型。
从传统的信息处理和提供转向信息的分析使用和帮助参与决策，从事后算账转向事前的预测、事中的控制等，已是大势所趋。
从事管理会计的“先天优势”财务人员在主导管理会计的功能发挥上拥有“先天优势”。这是因为：
财务部门历来就是收集、分类、加工整理与报告的综合管理部门，财务信息提供既是该部门的职责，也是其能力强项。
各种非财务信息零散分布于业务部门之中，财务人员编制综合性的经营活动分析报告，提高指标偏差的分析、预警和反馈能力，可以凸显其作为职能部门的先天优势。
为适应业务财务融合的需要，总会计师领导下的财务部门职责至少应包括以下方面。
财务部门的管理会计功能发挥得如何由业务部门从以下几个方面进行评价：信息提供能力、分析报告能力、预警与控制能力，当财务人员的管理会计职责融入到业务活动之中，其决策支持功能才能真正做到。
简单一点来说，财务会计负责把公司的一系列经济业务用会计语言表诉，归纳，并总结为财务报表，报告给需要财务信息的人。比如，公司用1万块钱银行存款买了一台电脑，那么这项经济活动，用会计语言表诉出来，即公司的银行存款资产减少了1万，而公司的固定资产增加了1万，用分录写出来，就是借：固定资产1万 贷：银行存款1万，这个只要是初学会计的人，都会做。财务会计就是把这些信息给整理出来，最后归纳为三张财务报表，而这三张财务报表，就是财务会计的工作成果。
管理会计是在财务会计的基础上，分析财务会计归纳总结的数据，来判断公司的哪些地方需要进行改进。举个很简单的例子，公司的某个产品毛利在4月份突然下降了5%，要知道一个产品的毛利一般是很难有波动的。对管理会计而言，首先你要意识到这个数据是异常的，bd体育随后要去找出原因，这就需要你去了解了解外部市场的价格，以及负责这个产品的部门的情况，是因为产品成本突然提高了，还是外部的市场价格变了。毛利是一个非常重要的指标，如果税务局上来查账，发现你的毛利波动大，那么就会引起他的警觉。总之，管理会计要做的事情就两个，一，通过数据找到公司有哪些问题需要改进，二，实地考察，通过管理会计工具去解决这些问题。
简单总结一下，财务会计负责产出数据报表，管理会计负责分析数据，解决问题。
那为什么现在业界一直提倡财务会计要转型管理会计？本质上还是因为我们国家的财务人才的结构不对。
虽然这个数据有点老了，但是也能看出来，现在国内的现状是财务会计太多了，人一多，行业就会趋向于内卷。
而现在管理会计算是一片蓝海，但是管理会计的门槛比财务会计高多了，现在公司对财务会计的要求，只要会做账就行了，我认识的一个50多岁的大妈培训了一周就能上岗了，而管理会计必须得对公司的业务非常熟悉，且需要具备专业的知识体系才能做。所以你会看到很多公司招管理会计，必须得是在同行业做过的，且持有对应的管理会计证书才行。
我相信大家都是混财会界的，肯定是很关心证书。目前在国内比较认可的管理会计证书，CMA算一个，CIMA算一个，其它的证书影响力不大，从各地政府颁布的人才福利政策来看，只有CMA和CIMA有对应的政策。
如果是我推荐的话，更推荐大家考CMA，CIMA科目多，费用贵，报名费大概在2万到3万左右，而CMA只有两科，且报名费用在6千左右，性价比要更高一些。
我自己也搜集了一些关于CMA的资料，如果想了解CMA的，可以点击领取——
但证书毕竟也只是锦上添花的作用，总之，我一直都秉承这样的观点：学到知识，并且懂如何去应用，bd体育这个才是最重要的，你要想未来在财务行业有好的发展，财务会计和管理会计你都得会。
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但证书毕竟也只是锦上添花的作用，总之，我一直都秉承这样的观点：学到知识，并且懂如何去应用，这个才是最重要的，你要想未来在财务行业有好的发展，财务会计和管理会计你都得会。
“好”与“不好”应该多维度立体的去看待，这包括未来发展潜力、自身价值的实现，但我觉得最重要的一点，要看是否适合自己。
财务会计工作需要综合能力较强的专人才来承担。而管理会计工作考虑和涉及的内容都比较复杂,也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，从而分析问题并解决问题。
在说自身价值实现之前，我们先来说一个比较实际的标准——薪资。由于工作技术含量有限，财务会计的薪资不是很高，平均薪资约5K到8K。管理会计能为企业不断增值，企业愿意以百万年薪聘之。如想获得这样的薪资待遇，前期投入必不可少。
从发展角度说，现在越来越多公司都上了会计核算软件，尤其在共享服务中心出现后，它颠覆了传统财务会计的工作方式，显示出了与传统的财务核算方式的显著区别，建立了类似流水线的运作模式，借助精细化的专业分工、标准化的流程和发达的信息技术，极大提高财务工作质量和效率。一个显著的例子是，在上共享服务中心之前，某大型央企一家子公司有800名财务人员，共享服务建成后仅需要100人左右。剩余的人不及时转型，工作则堪忧。
而管理会计，财政部楼继伟部长在一次全国性视频会议上表示，希望能够尽快转变会计观念和职能，将现在事后报账的“账房先生”向真正的高级理财师转变，充分发挥会计信息的作用，做好企业战略发展的事前谋划、事中分析、事后预测等工作，真正使会计工作为企业价值提升服务。
管理会计用财务模型与商业连接,而且管理会计更关乎人。我们要将各个部门各方连接起来，不单只做会计的工作。管理会计要领导预算会议，领导项目会议，捕获需要的信息。连接数据，进行分析。同时，变革管理也很重要，与时俱进的公司才能生存。
价值创造期待，作为一名管理会计师，我们必须为企业提升价值。伟大领袖旨在影响变革税务，驱动变革。无论你是CFO还是财务主管，我们都要直面企业对于价值创造的期待。
“CEO, CFO们须清晰知道是什么在驱动业务。当我们要驱动绩效时，我们须知道关键绩效指标是什么，企业的驱动力在哪里，管理会计师需要识别、分析绩效指标，了解关键绩效指标的权重。这其中的挑战在于如何平衡短期和长期利益，如何影响董事会，高层管理者，客户等内外部的利益相关者，让他们理解和支持你的测量指标。”
CIMA香港理事会主席，CGMA100智库专家陈茂伟博士说的这段话，个人认为很好的总结了作为一名管理会计的自身价值所在。
在将来，我们可能会看到管理会计的人数会越来越多，因为必须要有人有综合性思维的能力，然后把这些信息连接起来，去影响商业决策。
在变化时代，我们必须重新审视自己，做“变革推动者” (Change Agent)。