8月5日，中国数字金融合作论坛与珠海金智维信息科技有限公司(以下简称“金智维”)签署战略合作协议。

　　此次签约，标志着金智维正式成为该论坛的理事单位，双方将依托各自领域的优势，本着“产品互补、资源共享、合作共赢、共同发展”的原则，围绕行业研讨、课题研究、科研对接、公益实践等多方面开展深度合作，共同构建可持续发展的紧密型战略伙伴关系，合力推动金融行业数字化转型。

　　风变科技成立于2015年，聚焦数字化人才的培养，其自主研发的自动化教学技术,经过数千次的打磨与迭代,已经形成了一套集“内容开发+运营服务+学习监测与评估”于一体的教学技术解决方案，服务超过千万学员。未来，风变科技将在培训课程体系中接入弘玑RPA产品，并根据弘玑RPA的产品特点，增设独立的产品培训单元模块。同时与弘玑Cyclone联合开展RPA工程师认证，持续增强弘玑RPA行业认证的知名度的同时，有效降低培训课程的交付成本。

　　双方将共同打造RPA专业人才输送端口，力求将先进的RPA产品与教学技术应用到企业、政府、学校、个人等各类教育场景中，让更多人能够轻松掌握RPA技术，提高数字化人才的供给规模和效率。

　　猫先生

　　8月13日，由苏州市金融科技协会指导，行业动态RPA中国主办的历时四个月的2022「第二届中国RPA+AI开发者大赛」，在苏州正式收官。

　　在决赛现场的在数字化创新主题论坛上，RPA开发者社区(苏州)正式成立。邮储银行苏州市分行RPA+AI创新实验室负责人、评委会监察主席潘淳介绍了RPA开发者社区建设的背景与方向及未来的拓展规划；中银金科(苏州)IPA实验室负责人霍卓群介绍了苏州RPA开发者社区建设；美能华智科技董事长兼总经理童先明介绍了苏州社区的AI能力建设。据悉，苏州是RPA开发者社区的首站。RPA开发者社区(苏州)的成立将为开发者搭建一个交流的平台，帮助开发者成长，猫先生实现各行各业RPA+AI深度落地，为企业与厂商赋能，共同创造RPA数字化生态。

　　近日，全球RPA领导者UiPath宣布收购英国NLP企业Re:infer，具体交易金额未透露。

　　产品方面，Re:infer除了提供通信挖掘产品之外，还提供RPA连接器和自动模型验证来实现端到端自动化。

　　通信挖掘英文全称为Communications Mining，主要通过NLP(自然语言处理)将通信业务流程中的非结构化数据转化为结构数据，然后再通过机器学习、AI对数据进行建模、分析，为客户提供可视化数据见解，从而优化整个通信业务的工作效率。

　　通信挖掘对CRM、ERP系统中的电子邮件、票据、即时消息等具有强大的洞察能力，通过透视端到端业务流程，帮助客户找出业务效率低下的原因。

　　上海亚东国际货运有限公司(亚东国际)是立足于综合口岸服务的第三方物流，提供全方位、全口岸、全过程的一站式物流服务，推进区域化、行业化、国际化全程物流及供应链服务。

　　为精准提升效率、挖掘企业增长空间，亚东国际选择携手云扩科技，以业内领先的云扩超自动化平台和专业的云扩即刻货运解决方案，建立起适用全周期的标杆性自动化应用，覆盖自动订舱、船期查询、自动报关、危险品申报等多个领域，精准实现全面提效。在云扩即刻货运解决方案的帮助下，亚东国际实现出口部、报关部、猫先生IT部等核心部门流程规范化、标准化，全程可溯源，增强合规性;同时，借助云扩ViCode可视化数据呈现，提升全员数据分析能力，辅佐科学决策。

　　近日，壹沓科技宣布与片断签约，为其提供数字机器人产品和服务，助力公司数字化转型升级。

　　片断(PIANNODEI/Dribs&Drabs)时尚女装品牌创立于2006年，是带着一份为天下女性创造舒适、自然生活方式的梦想创建的时尚女装品牌。片断产品定位舒适、自然、优品，致力于打造中国森系女装第一品牌。

　　此次壹沓科技与「片断」签约，基于壹沓数字机器人多场景应用，从技术和运营端，为企业注入新的数字动能，助力「片断」打造、夯实核心竞争力，成就中国领先的品牌运营管理集团。

　　影刀RPA与以暴汗服为代表产品的新锐运动品牌「HOTSUIT后秀」，已于近日达成深度合作。

　　HOTSUIT后秀诞生于2015年，通过暴汗服切入市场，致力于研发高功能、高质感、高颜值的运动服饰。HOTSUIT暴汗服现已销往全球超过79个国家和地区，覆盖500多万名运动爱好者。为更好的实现增效降本，HOTSUIT后秀引入了RPA。通过部署影刀RPA，可以有效优化日常重复性业务流程，为品牌提供一站式的电商自动化与智能化解决方案，全方位助力企业实现精细化运营。

　　未来，影刀RPA将充分发挥产品优势，赋能后秀构建强大的感知能力、明智的决策能力和快速的执行能力，在业务创新升级的道路上加“数”前行。

　　万仟堂于2007年在厦门创始，是一家集开发、设计、生产与销售为一体的综合型中式文人生活运营商。凭借成熟的商业模式、强大的品牌影响力及完善的运营管理系统，万仟堂的实体店已覆盖全国一、二线城市和省会、直辖市核心商圈，用户及会员遍及全国。

　　以此次合作为契机，双方将携手构建智能自动化办公新生态，为业务提供增长新动力。未来，影刀RPA将全力赋能万仟堂有效优化业务流程，解决企业中普遍存在的大量、重复的固定业务流程，为企业节省成本，提高生产力，增强客户体验。

　　最近Gartner发布了2022魔力象限报告，微软在领导者象限的位置大幅跃升，同时在超自动化的主旋律之下，今年该报告的主关键词也变成了“API与UI集成”。关于商业竞争及与“API与UI集成”，行业领导者们是怎么看的？今年5月份，科技媒体「the verge」对UiPath 创始人兼CEO Daniel Dines做了一个专访。我们可以通过这个访问，猫先生来了解大厂的一些想法。

　　以下观点，节选自the verge对Daniel Dines的专访，王吉伟频道略有修改。

　　我们与微软的关系很好。我曾经在微软工作，五年后才创办这家公司。我遇到了Satya，他真的是一个杰出的人。我们给他演示了我们的产品。对我们来说，微软进入机器人流程自动化领域创造了更多的意识。在某种程度上，这是一件好事。

　　我认为微软目前在 RPA 方面所处的市场也很清楚。他们有一个名为 Power Automate 的工具，因为它更基于 API，他们还收购了希腊以外的一家小公司来做计算机视觉部分并将其合并。但在个人生产力方面，微软是最好的。

　　他们可以用他们的 RPA 方法做真正轻量级、简单的用例。特别是那些主题专家可以自己做的事情。这就是微软发挥作用的地方。现在，进入企业自动化——当你必须采取像采购到付款和订单到现金这样的整个流程时——这不是我们所看到的。

　　当我们看到他们时，我们总是在企业自动化市场上获胜。同时，我们的云软件基于 Azure。我们与微软 Azure 方面的关系非常好。所以这更像是我们和微软之间的竞争。

　　他们已经这样做了两年了。他们提供带有 Windows 的免费版本，但我们没有看到我们做得最好的竞争压力。它是真正实现投资回报的中型到复杂流程。这就是为什么这是一个与 Slack 截然不同的主张。您可以为整个企业的每个人部署的足够好的产品不会对任何投资回报产生巨大影响。

　　“如果你点了食物，他们给了你一块很好吃的牛排，你会用他们送来的塑料叉子吗?”

　　Slack 不是投资回报游戏。这是一种不同类型的游戏。我们更像是客户购买的工具。即使对我的销售人员，我也使用这个粗略的比喻。“如果你点了食物，他们给了你一块很好吃的牛排，你会用他们送来的塑料叉子吗?” 你明白我的意思。我看到有人试图通过收取更高的许可证来阻止客户使用这种方法。我已经看到了这一切，但最终，他们必须做符合客户利益的事情。例如，我们在医疗保健领域相当大，那里有一些 ERP 系统，但他们对我们阅读他们屏幕的方式并不特别满意。

　　但是当你有像克利夫兰诊所和梅奥诊所这样的大客户时，他们说我们就是这样做的，你能说什么呢?我们不是在竞争。

　　SAP 和 Salesforce 也是如此。在你的系统中你能做的只有这么多，你必须认识到很少有公司会在一个系统上建立他们的所有业务。

　　当你离开一个系统的那一刻，你需要更多能够在所有系统上同样运行良好的独立播放器。我还想确保你理解。我们从 UI 部分开始——从用户界面部分开始——使用鼠标和键盘，但我们同样有一个 API 方法。今天，它是关于结合并做两个世界中最简单和更可靠的事情。这是我从未真正反思过的一点。这实际上是真的，他们不能把它拿走，因为他们必须让软件对人类用户可用。他们需要有一个人类可读的界面。一旦你知道如何操作这个人类可读的界面，你就拥有了绝对的自由。

　　对我们来说，关键是什么?人们不一定害怕使用 API，我不会走这条路。我是说在人机界面而不是 API 之上构建自动化更容易。API 与您在屏幕上看到的内容不是一一对应的。要进行像创造新机会这样的操作，它涉及的方式不同。

　　了解相应的 API 是一项复杂的业务，但任何人都可以了解人机界面。只是模仿我的做法要容易得多，而且需要的知识要少得多。

　　由于我们重用了工作流程，因此我们在大规模实施自动化方面更具成本效益。使用 API，大多数时候您必须更改现有操作。每一个变化都需要密集的测试、对人员的再教育，以及让更多的项目经理理解。

　　当我采用现有的操作并在软件中一对一地复制它时，我可以用更少的工作量使用相同的人。这是您了解手动流程的长尾的唯一方法。这是没有人能真正与我们竞争的地方。

　　以微软为例。如果您有 1,000 个流程，它们可能会自动化 10%。我可以立即证明，使用我们进行 1000 道工序，投资回报率远远高于 100 道工序。即使是那 100 道工序，我的工具也比塑料刀更锋利，我切的面包片也多得多。即使他们付钱让你这样做，它仍然不值得。

　　The Intelligent Automation Network通过对200 多名数字化转型领导者进行调查，以了解他们如何应对不断变化的技术人才短缺问题，并在7月份发布了一个名为《DX TALENT REIMAGINED(重构数字化人才)》的行业报告。该报告通过一些分析相关数据，结合调查给出了一些关于数字化转型人才的观点，并探讨了在当今辞职率居高不下的环境中，如何获取、留住和聘用智能自动化和RPA人才。

　　过去两年，一场风暴正在酝酿之中。随着越来越多的公司进行数字化转型，对合格 IT 员工和管理人员的需求猛增。

　　虽然67%的受访者表示缩小 RPA 和 IA 人才差距是一项战略重点，但从哪里开始呢?对于许多组织而言，员工生命周期阶段的第一阶段即人才获取过程，尤为重要。

　　当被要求选择他们面临的前 3 大与技术人才相关的挑战时，62% 的人认为，寻找具有合适技术技能的人是迄今为止最受欢迎的选择。而第二大挑战是寻找具有足够领域或行业知识的人为，这个比例为41%。

　　人才短缺最严重的领域是智能自动化(30%)和RPA(29%)开发人员，其次是RPA解决方案架构师(28%)。此外，这些人才缺口预计还会继续扩大。

　　当被问及未来5年人才缺口增长最快的地方时，31%选择了智能自动化架构师，25%选择了RPA解决方案架构师和23%选择了RPA开发。尽管许多招聘人员将大部分时间投入到在 LinkedIn 和 Stack Overflow 上寻找人才人次，但这种方法已被证明是非常低效甚至无效的。事实上，只有11%的职位是由“个人目标人群”(即被动候选人)填补的。

　　越来越多的招聘组织正在采用新的、创新的方式来识别、评估和获取新技术人才。22%的受访者已经与大学建立了关系，以确保他们在潜在的新员工进入劳动力市场之前与他们接触。此外，33%的人表示他们正在投资于提升非技术人才的技能，这是一项有时具有挑战性但有益的(经济和文化方面的)努力。

　　虽然专注于聘请外部候选人担任技术职位对于大型组织和现金充裕的科技公司来说可能是一个可行的选择，但在某些情况下除外，这对大多数组织来说并不是一个可行的策略。由于更换单个员工的成本可能是员工年薪的50%到2 倍，因此总的来说，大多数组织在培养和提升现有技术人才方面要好得多。

　　如果业务成功，这些团队不太可能长期保持规模较小。事实上，65%的受访者表示，他们预计自己的DX团队在未来一年会有所增长。只有2%的人表示他们预计他们的团队规模会缩小。

　　事实上，63%的组织预计其招聘、培训和聘用IA、RPA和数字转型人才的预算将在明年增加。更多相关信息，大家可以查看这份报告。通过此报告，你将了解到以下信息：

　　大家可以在下面的「研报分享」板块获取这份报告仔细研读。报告是英文版，王吉伟频道已经机翻。

　　1、新声创服《企业数字化转型之自动化引擎—2021中国RPA行业研究报告》2、IA《DX Talent Reimagined(重构 DX 人才：2022 年行业报告)》3、来也科技《RPA+AI一网通办白皮书》

　　【王吉伟频道，关注TMT与IoT，专注数字化转型、业务流程自动化与RPA。公号ID：jiwei1122】

　　原标题：《RPA行业动态一周汇总：Everest发布任务挖掘报告，RPA开发者社区正式成立》